Asegura el éxito de la implantación del ERP

KelSin Global Consulting

Un proceso de implantación puede poner nerviosos a diferentes departamentos de la empresa. Algunos se hacen a un lado y actúan como si la responsabilidad total le correspondiera al área de Sistemas o Tecnología. Sin embargo, esto no ayuda al proceso de implantación, por el contrario, lo dificulta. ¿Cómo podemos lograr que una implantación sea exitosa? 

Sobre todo cuando se trata de un ERP (Enterprise Resource Planning) y en consecuencia toda la empresa está involucrada de una u otra forma? Sigue leyendo:

Puntos a tomar en cuenta en la implementación de un ERP

1. Asegúrate de contar con el compromiso de la dirección. Al ser el eje central de la empresa y tener una visión global su participación es muy valiosa e importante.

2. Implementa un liderazgo integrador, involucra a todas las áreas y todos los niveles de la organización, de esta manera los harás sentirse dueños y parte del proyecto.

3. Asigna los recursos adecuados al proyecto (económico, humano, de infraestructura).

4. Define de manera clara y funcional los procesos de la empresa, la etapa de análisis es el pilar más importante para que un proyecto tenga éxito.

 
5. Determina objetivos y metas a alcanzar con este proyecto.

6. Asigna un administrador del proyecto (Project Manager) interno que se asegure de dar seguimiento a los avances y compromisos del proyecto.

7. Toma conciencia de los cambios en las tareas y responsabilidades, perfiles de los puestos y procesos los cuales surgen de la innovación tecnológica aplicada en la empresa.

8. Motiva a tu personal para que asistan y participen activamente en las sesiones de capacitación.

Si requieres asesoría para la implementación de tu ERP, o no sabes cuál elegir, ponte en contacto con nosotros y te llevaremos al éxito.

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